28 января в Московской торгово-промышленной палате состоялся мастер-класс Рады Горшковой, организованный в формате бизнес-завтрака и кейс-обсуждения. Мероприятие собрало предпринимателей, собственников бизнеса, экспертов и представителей профессиональных сообществ, заинтересованных в осознанном стратегическом развитии.
В рамках вводной части Рада Горшкова обозначила ключевую тему встречи — взаимосвязь личной стратегии лидера, структуры бизнеса и внешнего контура влияния. Участники обсудили, почему устойчивое развитие невозможно без понимания собственных сильных и слабых сторон, а также без согласованности личных целей, бизнес-модели и публичного позиционирования.
Отдельное внимание было уделено анализу экономических и управленческих реалий, в которых сегодня работает бизнес. В ходе дискуссии рассматривались вопросы выбора траектории развития, роли деловых сообществ как ресурса роста, а также ошибок, возникающих при переходе от хаотичных действий к системной стратегии.
Практическая часть мастер-класса была посвящена работе с личной стратегией. Участники разобрали модель стратегического ядра, включающую миссию, талант и внутреннюю мотивацию, а также обсудили влияние психотипа и управленческого стиля на структуру бизнеса. В формате живого диалога предприниматели делились собственными кейсами, обсуждали сложности делегирования, маркетинга, операционного управления и построения команды.
Завершающий блок был посвящён стратегии влияния — совокупности инструментов, через которые бизнес и лидер формируют доверие рынка. Были затронуты темы экспертности, надёжности, близости к целевой аудитории, а также роли профессиональных объединений и Московской торгово-промышленной палаты как площадки для развития связей и возможностей.
По итогам встречи участники отметили практическую ценность мастер-класса и возможность взглянуть на стратегию не как на формальный документ, а как на живую систему, объединяющую личность лидера, бизнес и внешний контур влияния.
В рамках вводной части Рада Горшкова обозначила ключевую тему встречи — взаимосвязь личной стратегии лидера, структуры бизнеса и внешнего контура влияния. Участники обсудили, почему устойчивое развитие невозможно без понимания собственных сильных и слабых сторон, а также без согласованности личных целей, бизнес-модели и публичного позиционирования.
Отдельное внимание было уделено анализу экономических и управленческих реалий, в которых сегодня работает бизнес. В ходе дискуссии рассматривались вопросы выбора траектории развития, роли деловых сообществ как ресурса роста, а также ошибок, возникающих при переходе от хаотичных действий к системной стратегии.
Практическая часть мастер-класса была посвящена работе с личной стратегией. Участники разобрали модель стратегического ядра, включающую миссию, талант и внутреннюю мотивацию, а также обсудили влияние психотипа и управленческого стиля на структуру бизнеса. В формате живого диалога предприниматели делились собственными кейсами, обсуждали сложности делегирования, маркетинга, операционного управления и построения команды.
Завершающий блок был посвящён стратегии влияния — совокупности инструментов, через которые бизнес и лидер формируют доверие рынка. Были затронуты темы экспертности, надёжности, близости к целевой аудитории, а также роли профессиональных объединений и Московской торгово-промышленной палаты как площадки для развития связей и возможностей.
По итогам встречи участники отметили практическую ценность мастер-класса и возможность взглянуть на стратегию не как на формальный документ, а как на живую систему, объединяющую личность лидера, бизнес и внешний контур влияния.
